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時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2019年已經(jīng)與我們告別，在繁忙的工作中不知不覺又迎來全新的2020年！回首過去的一年，我們風雨同舟、努力奮斗；展望2020新的一年，我們將全力以赴、更進一步。

創(chuàng)新是根本、質(zhì)量是生命、服務(wù)是關(guān)鍵、務(wù)實是宗旨、效益是目標。2020年1月16日下午，培羅成集團召開了2019年度總結(jié)暨新年展望大會，會議由副總經(jīng)理葉輝主持，集團領(lǐng)導(dǎo)、各分公司代表以及總部全體員工參加了此次會議。

剛過去的2019年是培羅成持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的一年，各項年初計劃都得以圓滿完成。會上，副總經(jīng)理周增光代表生產(chǎn)部門總結(jié)了過去一年生產(chǎn)板塊所取得的成績和存在的不足，并對2020年生產(chǎn)工作進行了部署。

董事長、總裁陸信國先生就2019年公司開展的重點工作做了簡要回顧?；仡櫴菫榱嗽谛碌囊荒晡覀兡茏龅酶?，陸董首先肯定了過去一年所取得的成績：1、各部門齊心協(xié)力，完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營目標；2、業(yè)務(wù)量增加，產(chǎn)量有了大幅提升；3、推行6S管理，提高了員工的整體素質(zhì)；4、強化創(chuàng)新能力，提升了生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平；5、績效考核穩(wěn)步推進，提高了員工的工作效率和積極性；6、各項工作有序推進，發(fā)展穩(wěn)中有進。  

隨后，陸董對2020年的發(fā)展作了具體要求：1、明確責任權(quán)屬，提高擔當意識，重點是解決內(nèi)耗問題；2、要抓好生產(chǎn)大板塊的改革和大數(shù)據(jù)的集聚，促進生產(chǎn)力的提升，特別要注重供應(yīng)鏈的建設(shè)；3、管理上必須要有創(chuàng)新，創(chuàng)新才能立足未來發(fā)展；4、加強各管理體系建設(shè)，特別是6S 現(xiàn)場管理，要嚴格執(zhí)行到位，九江公司必須同步推進；5、提高質(zhì)量、效益，提升售后服務(wù)管理水平和快反能力；6、加強青年隊伍建設(shè)，以老帶新培養(yǎng)有擔當、有能力的年輕干部；7、考勤與考核掛鉤，加強公司制度的規(guī)范化管理；8、強化績效考核，對有創(chuàng)新、能提高企業(yè)競爭力的員工薪酬傾斜；9、加強食堂管理，確保員工有一個好的就餐環(huán)境；10、營造安全有序的工作氛圍，加強安全生產(chǎn)管理，著力做好教育培訓(xùn)工作；11、關(guān)注員工隊伍身心健康，關(guān)心員工子女教育問題。

會上表彰了2019年度在各個崗位取得優(yōu)異成績和長足進步的集體和個人，以鼓勵先進，樹立典型。審計部、西服流動工小組榮獲了“2019年度先進集體”；襯衫研發(fā)部榮獲了“6S管理先進團隊”；袁潔、余紅霞、林晶晶等15位員工榮獲了“優(yōu)秀員工”；王一波、朱兆君、李紅、柴國平榮獲了“培羅成工匠”；彭林燕榮獲了“優(yōu)秀管理者”；安巧佩榮獲了“創(chuàng)新獎”；張軍、呂玉蘭等5位員工榮獲了“新銳獎”。公司領(lǐng)導(dǎo)對獲獎集體和個人進行了頒獎并合影留念，潘超宇、王振宇等7人獲得特別表彰。

晚宴中，節(jié)目精彩紛呈，讓人目不暇接。輕歌曼舞、好戲連臺，不時引得全場掌聲雷動，特別是中間穿插的抽獎環(huán)節(jié)，不斷掀起晚宴的高潮。晚宴不僅給大家?guī)砹藲g聲笑語，同時凝心聚力讓培羅成這個大家庭更加團結(jié)和諧。

大會在歡樂祥和的氣氛中圓滿結(jié)束。