7月13至14日,董事長(zhǎng)陸信國(guó)帶領(lǐng)公司中高層管理人員37人赴青島海爾考察學(xué)習(xí)。在海爾集團(tuán)的考察學(xué)習(xí)中,我公司考察團(tuán)隊(duì)先后參觀了海爾集團(tuán)的智能化模具廠、膠州互聯(lián)工廠、海爾大學(xué)、海爾文化館、生活館等。
期間特邀了歷任海爾多個(gè)重要崗位的高級(jí)研學(xué)專家王致遠(yuǎn),為本次考察學(xué)習(xí)團(tuán)成員進(jìn)行了以“海爾標(biāo)桿管理模式”為主題的專業(yè)培訓(xùn)講座。在講座上大家認(rèn)真聽(tīng)講、深入思考、踴躍提問(wèn)。通過(guò)培訓(xùn),大家不僅學(xué)習(xí)了海爾的“海爾標(biāo)桿管理模式”,而且結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了前瞻性變革的思考和討論。
董事長(zhǎng)陸信國(guó)在對(duì)海爾的考察參觀學(xué)習(xí)中指出,通過(guò)對(duì)海爾的實(shí)地考察學(xué)習(xí),讓培羅成學(xué)到了很多海爾的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),也讓大家對(duì)海爾有了更全面、更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,尤其是海爾在文化、經(jīng)營(yíng)與管理方面,有很多值得培羅成學(xué)習(xí)的地方。海爾之所以能夠取得今天的成績(jī),其根本在于把握好了兩件事情,一是堅(jiān)持以用戶為中心,把用戶需求作為全體員工開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),這是經(jīng)營(yíng)之道;二是管理創(chuàng)新,海爾總是能夠開(kāi)拓思路,敢為人先,通過(guò)不斷創(chuàng)新管理機(jī)制來(lái)滿足用戶的需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的無(wú)縫對(duì)接,這是管理之法。
海爾之行,大家認(rèn)真看,仔細(xì)聽(tīng),學(xué)取真經(jīng),找準(zhǔn)差距,旨在借他山之石,謀發(fā)展之策。并相信對(duì)今后公司的技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)都有很好的借鑒作用。